Dimension | Fait / facteur identifié | Temporalité | Conséquences & impact sur l’entreprise | Impact (1–5) | Menace / Opportunité

Politique | Les politiques publiques encouragent fortement l’électrification du parc automobile via des subventions et des objectifs climatiques. | Moyen terme | Stellantis doit orienter ses investissements vers les véhicules électriques, ce qui renforce sa légitimité sur la mobilité durable mais impose des choix stratégiques lourds. | 4 | Opportunité

Économique | L’inflation et la hausse des taux d’intérêt réduisent le pouvoir d’achat et renchérissent le financement automobile. | Court terme | Les ventes de véhicules neufs sont sous pression et les marges se réduisent, obligeant Stellantis à arbitrer entre volumes et rentabilité. | 4 | Menace

Social / Sociétal | Les consommateurs attendent des véhicules plus écologiques, sûrs et intégrant des services de mobilité flexibles. | Moyen terme | Stellantis doit adapter son offre produit et développer des services associés pour répondre aux nouvelles attentes sociétales. | 3 | Opportunité

Culturel | Les marques automobiles sont fortement liées à des identités culturelles et à leur héritage historique. | Long terme | La valorisation de l’ADN de chaque marque permet à Stellantis de se différencier durablement et de renforcer la fidélité client. | 3 | Opportunité

Technologique | Les innovations liées aux batteries, aux logiciels et à la conduite autonome transforment le secteur automobile. | Moyen / Long terme | Stellantis doit investir massivement en R&D pour rester compétitif face aux acteurs technologiques avancés. | 5 | Opportunité / Menace

Environnement / Écologie | Les normes environnementales imposent une réduction rapide des émissions de CO₂ et une transition énergétique accélérée. | Court terme | Les coûts industriels augmentent à court terme, mais la transition permet à Stellantis de renforcer son image responsable à long terme. | 5 | Menace → Opportunité

Législatif / Réglementaire | Les réglementations automobiles varient selon les régions et deviennent de plus en plus strictes. | Court terme | La mise en conformité génère des coûts élevés mais constitue une barrière à l’entrée protégeant les grands groupes. | 4 | Menace

Groupes de pression | Les ONG, les médias et les investisseurs ESG exercent une pression croissante sur les pratiques du groupe. | Moyen terme | Stellantis doit renforcer sa transparence et ses engagements RSE pour préserver sa réputation et sa valeur financière. | 3 | Opportunité / Menace